Nie elke risiko het versekering nodig nie.
Sommige risiko's kan bestuur word deur beter prosesse, veiliger gewoontes, spaargeld of beplanning. 'n Klein herstel, 'n stadige week of 'n klein kliëntegeskil mag ongemaklik wees, maar die besigheid kan dikwels herstel sonder buite hulp.
Ander risiko's is te groot om alleen te dra. Die verlies van noodsaaklike toerusting, 'n voertuig, groot voorraad, 'n ernstige besering, bedrog of 'n lang onderbreking kan inkomste stop en skuld vinniger skep as wat spaargeld kan dek.
Die sleutel is om die verskil te ken.
Definisie
Risikotoleransie
Risikotoleransie is hoeveel finansiële verlies en stilstand die besigheid kan absorbeer uit spaargeld, inkomste en bestaande kontroles voordat herstel ernstig moeilik word.
Hoekom herstelvermoë saak maak
Om vir elke klein verlies deur versekering te betaal, mag nie prakties wees nie. Premies tel op, en nie elke gebeurtenis is gedek nie. Terselfdetyd is dit ook nie prakties om 'n verlies te dra wat die besigheid kan sluit nie.
Die besluit hang af van die waarskynlike koste, hoe lank herstel sou neem en of die besigheid lone, verskaffers en kliënteverpligtinge gedurende daardie tyd kon nakom.
'n Besigheid met 'n groeiende reserwe en rugsteunverskaffers mag 'n kort onderbreking anders hanteer as 'n besigheid met geen ekstra kontant en een noodsaaklike voertuig nie.
Hanteerbare teëslag of ernstige verlies?
Stel jou twee besighede het toerustingprobleme in dieselfde maand.
'n Salon se sekondêre haardroër stop werk. Die eienaar het 'n rugsteun, koop 'n laekoste-vervanging en gaan voort met afsprake.
'n Mobiele koffieverkoper se hoofkragopwekker faal tydens 'n besige markseisoen. Sonder dit kan geen drankies verkoop word nie. 'n Nuwe een mag verskeie weke se wins kos en markte kan nie wag nie.
Gevolg: Dieselfde tipe probleem, toerustingfaling, skep baie verskillende risiko omdat herstelkoste en stilstand verskil.
Klein risiko's wat jy self mag bestuur
Sommige risiko's mag hanteerbaar wees wanneer die koste laag is en die besigheid vinnig kan herstel.
Die vervanging van 'n laekoste-item, die hantering van 'n klein herstel, die absorpsie van 'n klein vertraging, die oorlewing van een stadige verkoopsweek of die oplossing van 'n klein kliëntegeskil mag moontlik wees deur spaargeld, beplanning of beter stelsels. Goeie gewoontes, onderhoude toerusting, geverifieerde betalings, duidelike ooreenkomste en basiese sekuriteit, verminder hoe gereeld hierdie teëslae ernstig word.
Hierdie risiko's verdien steeds aandag. Om hulle goed te bestuur, bevry kapasiteit vir die groter risiko's wat die besigheid kan stop.
Groter risiko's wat sterker beskerming mag nodig hê
Sommige risiko's kan die besigheid ernstig beskadig. Die verlies van noodsaaklike toerusting of 'n voertuig, groot voorraad- of brandskade, regsaanspreeklikheid, ernstige besering, bedrog of 'n lang onderbreking van handel mag koste en stilstand skep wat die besigheid nie van 'n normale maand se inkomste kan absorbeer nie.
As een gebeurtenis die besigheid kon sluit, swaar skuld kon skep of inkomste vir weke kon stop, is staatmaak op hoop alleen nie genoeg nie. Dit is wanneer reserwes, kontrakte, regsbeskerming, kundige ondersteuning of geskikte versekering nodig mag wees, afhangende van die risiko en wat elke opsie werklik dek of verskaf.
| Dikwels hanteerbaar alleen | Dikwels sterker beskerming nodig |
|---|---|
| Laekoste-vervanging | Verlies van noodsaaklike toerusting of voertuig |
| Kort vertraging met rugsteun beskikbaar | Weke sonder inkomste |
| Klein kliëntegeskil | Regsaanspreeklikheid of ernstige besering |
| Een stadige verkoopsweek | Groot voorraadverlies of perseelskade |
Gebruik 'n eenvoudige risiko-assessering
Jy het nie 'n komplekse sigblad nodig om 'n nuttige besluit te neem nie. Vir elke ernstige risiko, werk deur 'n kort assessering: hoe waarskynlik dit is, hoeveel dit sou kos, hoe lank herstel sou neem, of die besigheid dit van spaargeld sou kon betaal, of inkomste sou stop, of kliënte geraak sou word, of die risiko deur kontroles verminder kan word en of sterker beskerming nodig mag wees.
Die doel is nie om elke risiko te vermy nie. Die doel is om nie verras te word deur die risiko's wat die meeste saak maak nie.
Wanneer selfbestuur nie genoeg is nie
As een gebeurtenis die besigheid kon sluit, skuld kon skep of inkomste vir 'n lang tyd kon stop, het die eienaar 'n doelbewuste reaksie nodig, nie optimisme nie.
Daardie reaksie mag verskeie hulpmiddels kombineer. Noodspaargeld mag kort gapings dek. Kontrakte en duidelike ooreenkomste mag geskille verminder. Regs- of professionele advies mag nodig wees vir aanspreeklikheidsvrae. Geskikte versekering mag help met sekere versekerde verliese wat te groot is om self te dra, as die polis die gebeurtenis dek en die eis aanvaar word.
Geen van hierdie opsies verwyder die behoefte om die besigheid goed te bestuur nie. Hulle brei herstelvermoë uit wanneer 'n ernstige risiko werklik word.
'n Algemene fout
Probeer om 'n verlies te dra wat die besigheid kon sluit sonder om na te gaan of sterker beskerming nodig is.
Eienaars neem soms aan hulle sal op een of ander manier hanteer, totdat een diefstal, besering of verskafferfaling wys die gekombineerde koste van vervanging en verlore inkomste buite bereik is.
Jou volgende stap
Kies een ernstige risiko. Punt dit op waarskynlikheid, koste en hersteltyd, en besluit dan of kontroles, spaargeld of geskikte dekking nodig is.
Hou aan leer
Die finale onderwerp in hierdie hub pas die risikobesluit toe op die gereedskap, voorraad en toerusting wat die besigheid laat verdien.
Aflaaibaar
Eenvoudige risiko-assesserings-tabel